Товар рекой.

Перечитывала книгу наших спонсоров Евы и Петера Мюллер-Мееркац, и зацепилась за фразу: "По началу мы не знали как строить этот бизнес, но точно знали одно, нужно чтобы товар тек рекой".

Я очень долго не понимала этого, у меня не было опыта предпринимательства, я только очень хорошо умела спонсировать и мотивировать. Моё счастье, что у моих спонсоров был опыт традиционного бизнеса, и они сразу понимали очень простые вещи: нет товара, нет бизнеса. Мой спонсор сразу организовала в Петрозаводске доставку и склад по выдаче продукции, и конечно, мы все ей за это благодарны.


Важно понимать, что задача лидера - обеспечить бесперебойную доставку. Товар должен именно течь рекой. Тогда начинает работать закон потока, он становится всё больше и мощнее. Нельзя создавать заторы.

Лучше объединиться несколькими структурами (например в небольшом городе), и заказывать товар несколько раз в месяц, чем весь месяц копить баллы, и потом ещё 10 дней ждать доставку. Пропадает энергия потока, азарт и мотивация у партнеров

Если у партнера заявка на серьёзный бизнес, важно объяснить ему необходимость иметь дома мини-складик. Хотя бы по паре штук самой ходовой продукции. Поверьте моему опыту, она никогда не залёживается. Есть товар, есть покупатель. Нет товара, нет покупателя. Это тоже закон, который знают все предприниматели.

Когда у партнеров есть дома продукция, они начинают активно продавать, проводить показы и презентации, обмениваются друг с другом. Это создает нужную для бизнеса, энергию и оживление. Всем интересно, появляется азарт. И товар начинает течь рекой, бизнес растет, закрываются новые уровни.

Именно поэтому, не надо бояться прибавлять процент за доставку. Это идет только на пользу бизнесу. Появляется возможность чаще доставлять товар, ездить в торговый центр, покупать витамины, косметику. Организовать место выдачи товара, офис, компьютерный учет.

Партнеры очень любят и ждут акции и подарки, и разумный спонсор часть офисных денег направит туда. В результате все будут только довольны.

Я смотрю, как работают мои партнеры Марина и Гена. Их группа делает в месяц более 20 тысяч баллов, только через консолидированные заказы, под 10% офисную наценку. И я не видела недовольных лиц в их офисе, потому что каждый месяц закрывается огромное количество новых уровней, и все понимают, как это здорово.

Настоящий лидер думает не о том, как сэкономить 200 рублей на доставке, а о том, как вложив 200 рублей, заработать миллион.